"Venha para minha sala, preciso te dar um feedback." Dante Mantovani
Que emoções aparecem quando você ouve a frase do seu chefe: “Venha para minha sala, preciso te dar um feedback.”? A pergunta feita em programas de treinamento mostra que a maioria das pessoas não esperaria ouvir coisas boas.
Um ex-chefe meu dizia: “Quando alguém te dá um feedback, por mais duro que seja, é sinal de ainda acredita que você tem condições de tomar providências a respeito. Quando um chefe desiste do feedback, é por que perdeu a esperança de provocar alguma mudança em você. E isto obviamente não é uma boa notícia.”
O feedback é (por mais que não pareça) sempre um presente, e se for assim recebido, pode ser extremamente útil.
Feedback de desempenho: Dor de cabeça ou oportunidade? Dante
O feedback de desempenho, seja em uma reunião formal ou em uma conversa informal,deveriaser encarado como parte de um processo de melhoria e avaliação – entretanto, o que pode atrapalhar são as emoções que a conversa desperta. Pode não ser agradável descobrir que não se está desempenhando bem, por mais útil que possa ser a informação. Por isto, planejar a conversa e estar preparado para lidar com as emoções do outro, vão atuar a favor para mobilização para melhoria.
Coaching funciona? Dante
Quantas vezes já nos deparamos com situações onde sentimos que podíamos ter feito melhor alguma atividade? Que não conseguimos atingir um objetivo que queríamos ou mesmo que conseguimos parte do que planejamos?
Comande os ponteiros Luciane Crippa
Conheça as técnicas de gerentes de projeto para controlar melhor os prazos e ganhar mais eficiência em suas tarefas diárias
Orientação sob medida Françoise Terzian
Hoje é quase inevitável que um executivo não passe por um processo de coaching. A prática tornou-se comum, porém as pessoas e também as empresas têm visões variadas sobre o assunto.
Você se lembra dos resultados de seu último check-up? Fabíola Lago
Débora, do Fleury: iniciativas simples podem trazer bons resultados. Memória parece ser um dos grandes vilões da saúde do executivo. Se não, vejamos: entra ano e sai ano, dados coletados a partir dos check-ups desses profissionais apontam quase sempre para os mesmos problemas de saúde e para a necessidade de adoção...
Faça escolhas mais inteligentes Fernanda Bottoni
Tomar decisões é o trabalho mais importante de um executivo. Aquele que toma a decisão dequada, no tempo certo, que traz resultados mensuráveis para a empresa é o que ganha visibilidade e, conseqüentemente, assume mais responsabilidades e obtém recompensas financeiras. O inverso é igualmente verdadeiro.
Será que eu também perco tempo? Denise Lovisáro
Uma das grandes dificuldades da administração do tempo consiste em não aceitar que somos os maiores responsáveis pela má administração do nosso tempo. No livro, First Things First, Stephen R. Coovey, afirma: - Toda vez que pensamos que o problema está lá fora esse é o maior problema.
E o tempo nunca mais foi o mesmo... Jeremy Rifkin
O conceito de tempo mudou sob um aspecto profundo no período que separa o fim da Era Medieval e o inicio da Moderna.
A invenção da Agenda e do Relógio mecânico no século XIII pelos monges beneditinos alterou radicalmente a concepção humana de tempo, representando mais um avanço crítico na estrada rumo a uma economia de mercado e um governo por Estado nação.
Por que administração de tempo? Denise Lovisáro
"Time is money", eu discordo, porque acredito que tempo é muito mais do que dinheiro, que é material recuperável e substituível.
O dinheiro perdido hoje pode ser recuperado amanhã e o tempo?
O dinheiro eu posso poupar e receber acrescido de juros e o tempo?
O dinheiro eu posso emprestar e receber de volta e o tempo?
